28-летний опыт в маркетинге
Успешные кейсы российских и иностранных компаний

манифест для амбициозного российского предпринимателя
двухдневный online-семинар
ГАРРЕТТА ДЖОНСТОНА
ВОЗРОЖДЕНИЕ ВМЕСТО ВЫЖИВАНИЯ:
27 мая, 10:00 — 14:00 по Мск
29 мая, 10:00 — 12:00 по Мск
Для собственников бизнеса
Для руководителей
Для ТОП-менеджеров
Для кого online-семинар:
Сегодняшний кризис — переломный момент для всей человеческой истории. Чтобы пережить его с минимальными последствиями, предприниматель должен перестать мыслить терминами выживания. Необходимо перейти на уровень «возрождения» своего бизнеса. Клиентоцентричность — вот догма для бизнеса, который хочет преуспеть в это сложное время.

На онлайн-семинаре Гаррет Джонстон расскажет, как возродить клиентоцентричный бизнес, перейти в формат стартап-мышления и что именно нужно сделать для возрождения бизнеса в новых условиях.
ПРОГРАММА
Кризис как переломный момент человеческой истории.
То, что происходит сейчас, нельзя сравнивать ни с кризисом 2008, ни даже с кризисом 1998 года. Сегодняшний кризис подобен Октябрьской революции или Великой Отечественной войне. Но в глобальных масштабах.
Власть — у клиента.
Ожидается колоссальный передел собственности во всем мире: потеряет актуальность большинство известных бизнес-моделей. Например, модель «пипл хавает». Люди, то есть клиенты и потребители, будут требовать совсем другого уровня внимания к себе. Денег стало гораздо меньше, а вариантов их потратить, с учётом взрыва online — гораздо больше. «Власть клиента» будет расти феноменальными темпами.
Мыслить не терминами выживания, а терминами возрождения бизнеса.
Если прежний бизнес не был ориентирован на восхищение клиента, лучше отказаться от него и построить новый: с тем продуктом (или услугой), без которого клиент не хочет жить. В части случаев — это переструктурирование старого бизнеса от ног до головы, где-то — запуск нового бизнеса.
Возрождая клиентоцентричный бизнес.
Как возродить клиентоцентричный бизнес? — нужно мыслить как стартап. По определению стартапы и клиентоцентричные, и инакомыслящие, и технологичные. Иначе им не удастся привлечь ни клиентов, ни инвесторов, ни талантливых сотрудников/партнёров.
План действий для возрождения бизнеса.
Что Делаем?
Как Делаем?
Где Делаем?
Когда Делаем?
Зачем Делаем?
Международный эксперт в области маркетинга
Совладелец и член совета директоров швейцарской компании Brainstore (среди клиентов компании — Coca-Cola, McDonald's, Sony, Nike);
Увеличивает продажи компаний как в благоприятной экономической обстановке, так и в периоды нестабильности;
Имеет два высших образования: диплом Дублинского Университета (University of Dublin) в области экономики, и Дублинского колледжа Тринити (Trinity College of Dublin) в области международной торговли;
Владеет 11 языками;
Успешно построил карьеру в 13 странах на 5 континентах;
Работал на руководящих должностях в области маркетинга в корпорациях Cap Gemini, Ernst & Young, Cable & Wireless, PricewaterhouseCoopers, Alcatel и MCI WorldCom, Tus Group, Spectel Avaya, МТС и X5 Retail Group, Kyivstar GSM.
Гарретт Джонстон
С 2002 по 2003 гг выступал в роли Вице-Президента по маркетингу и продажам ЕМЕА компании Spectel Avaya.

С 2003 по 2006 гг был в роли президента по маркетингу компании Теленор.

С 2006 по 2010 гг был директором группы по стратегическому маркетингу компании МТС.

С 2010 по 2011 гг в качестве Советника Президента по стратегическому маркетингу компании X5 Retail.

С апреля 2011 по 2012 гг был Советником Президента по стратегическим вопросам маркетинга в Tus Group.

С апреля 2012 по 2014 гг исполнял роль Вице-президента по маркетингу и инвестиционной стратегии в РоснаноМедИнвест.

С 2014 г. является CEO Enterprise Solutions компании Digicel Group.
Проекты и клиенты Гарретта Джонстона
Компания Spectel Avaya (Великобритания /США/ Южная Африка) – мировой лидер по поставкам аудио-, видео-, конференц-оборудования и других коллаборативных рабочих решений.

Гарретт полностью перестроил процессы и переопределил индикаторы исполнения цикла продаж. В результате ежегодный объем продаж в EMEA вырос на 61%.
Компания Теленор (Киевстар) (Украина, Норвегия).

Гарретт обеспечил рост числа клиентов от 2 до 12 миллионов человек за 3 года, увеличил EBITDA до 52%.

Кроме того, запустил новый бренд (djuice), который стал самой успешной новой маркой в истории Теленор.

К 2005 году компания поднялась со второй позиции на первую в Украине.
Гарретт укрепил лидирующие позиции компании в России и на рынках Белоруссии, Узбекистана, Армении, сократил разрыв с лидером рынка в Украине, компанией Киевстар.

Провел успешное распространение бренда МТС на территории Индии.

Превратил МТС в самый ценный потребительский бренд в СНГ в 2010 году.
Компании X5 Retail – самая крупная сеть розничной торговли на территории бывшего СССР, с оборотом 11 миллиардов долларов США.

Гарретт Джонстон разработал и внедрил новый формат и концепцию лояльности для супермаркетов и торговых точек эконом-класса; результатом стало увеличение продаж формата LFL в эконом-магазинах на более чем 10% ежегодно.
Компания Tus Group - вторая по величине сеть розничной торговли в Словении.

Гарретт разработал стратегию, которая в течение 6 месяцев привела к удвоению числа клиентов мобильного оператора.
Компания РоснаноМедИнвест – первый и самый крупный российский венчурный фонд, специализирующийся на инвестициях в перспективные разработки в секторе life science, глобальном поиске инновационных продуктов и технологий в сфере фармацевтики, медицины и здравоохранения.
Компания Digicel Group (самый крупный оператор мобильной и фиксированной связи на Ямайке и 25 других Карибских островах).

Гарретт создал и реализовал корпоративную стратегию, с помощью которой компания сумела заработать дополнительные 500 млн. $ США ежегодно от продажи у слуг добавленной стоимости.
КУПИТЬ БИЛЕТ
Входной билет (online-трансляция) - 6000 руб.
Vip-участие: Online-трансляция, доступ в закрытый чат, презентация, участие в закрытой онлайн-сессии с фасилитатором (2 часа) - 12000 руб.
Отправьте заявку прямо сейчас